未來世界工程機(jī)械發(fā)展將由中國引領(lǐng)

何真臨：剛才屈院長從宏觀的角度，把中國裝備制造業(yè)未來勾畫了一下，我要告訴大家的是按照屈院長的定義，我們?nèi)皇菍儆谘b備制造業(yè)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，也是在中國最具比較優(yōu)勢核心競爭力的產(chǎn)業(yè)，所以我對未來十年，中國工程機(jī)件是否能引領(lǐng)，我的結(jié)論是風(fēng)景這邊獨好。
繼7月8日在深圳成功舉辦第一場論壇后，由招商證券(600999,股吧)、21世紀(jì)商業(yè)評論、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道和南方都市報聯(lián)合舉辦的”入世十周年峰會暨2011招商證券論壇“第二場，于8月12日下午在廣州圣豐索菲特酒店成功舉行。三一重工集團(tuán)副總裁何真臨在題為《風(fēng)景這邊獨好--中國裝備制造業(yè)能否引領(lǐng)世界》的演講中指出，中國工程機(jī)械行業(yè)未來將引領(lǐng)世界。

未來世界工程機(jī)械發(fā)展將由中國引領(lǐng)
我演講第一個小標(biāo)題是狂妄的語言。我們的總裁狂妄的說過要把三一重工打造成世界第一的企業(yè)，使世界嘩然，甚至有一些人認(rèn)為笑話，他也被認(rèn)為是牛皮大將，但是5年以后，三一判上500億的高峰，而且我們的凈資產(chǎn)利率在中國所有上市公司里面名列第一，我們基本上每年的幅度超過了60%,綜合的發(fā)展速度達(dá)到68%,更重要的是我們利潤的增長大大超過了我們速度的增長，我們利潤增長率達(dá)到95%,所以說工程機(jī)件行業(yè)是可以創(chuàng)造奇跡的行業(yè)。5年十倍，未來的5年呢?三一的目標(biāo)是要由現(xiàn)在的500億上升到3500億，我告訴大家的喜訊今天三一的的指標(biāo)已經(jīng)超額完成達(dá)到427個億，利潤達(dá)到75個億，速度是去年的50%以上，效益在去年的基礎(chǔ)上又翻一番，所以說三一的發(fā)展，預(yù)示了工程機(jī)件這個行業(yè)在裝備制造行業(yè)里面就是屈院長講的是優(yōu)勢的行業(yè)，我們未來引領(lǐng)世界，我個人認(rèn)為，現(xiàn)在已經(jīng)初見端倪。
第二，風(fēng)景這邊獨好。中國為什么未來可以引領(lǐng)世界工程機(jī)件的前列，最重要是中國的國情決定的。三一人選擇了與共和國共同增長的產(chǎn)業(yè)，所以我們5年實現(xiàn)了十倍的增長，但是中國的城市化每年大概可以提升1%,而世界的城市化進(jìn)程已經(jīng)80%多，美國在工業(yè)化和城市化的進(jìn)程當(dāng)中，造就了2/3的世界500強，未來的中國，將有3150萬農(nóng)民進(jìn)城，這需要多少大陸、橋梁、住宅，這個給我們提供了廣闊的空間。2010年過程機(jī)件的產(chǎn)量占世界工程機(jī)件產(chǎn)量的很大的比例，以三一優(yōu)勢的產(chǎn)品泥濘土世界的產(chǎn)量是210臺，挖掘機(jī)是工程機(jī)件行業(yè)的重頭戲，挖掘機(jī)去年世界的產(chǎn)量是40萬，中國占16萬，日本就占了11萬，這個廣闊市場的前景中國推進(jìn)城市化，城市化引領(lǐng)大潮，它的滾滾向前，將帶領(lǐng)我們產(chǎn)業(yè)跨越式的發(fā)展。
第三，企業(yè)家和企業(yè)的精神。國家與國家的競爭在于企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)的競爭在于企業(yè)家。在工程機(jī)件領(lǐng)域里面，有一批優(yōu)秀支撐羔羊，羔羊理想旗幟的企業(yè)家引領(lǐng)整個行業(yè)快速的發(fā)展。三一重工領(lǐng)軍人物梁勇兵(同音)先生是志氣高遠(yuǎn)的人。三一重工的總裁向洪波先生，最近被福布斯評為中國最佳的CEO.三一除了這一批企業(yè)家以外，三一的高管里面也有三個第一，我們管理第一人是集團(tuán)的總裁，唐秀國(同音)先生，戰(zhàn)略第一人是三一重工總裁向洪波先生，技術(shù)的第一人是三一首席科學(xué)家 ,三一有一批管理家和卓越的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，一個企業(yè)的未來，是否前景光明，最重要的是市場驅(qū)動還是其他驅(qū)動?這一個行業(yè)有一批優(yōu)秀卓越的企業(yè)家引領(lǐng)這個行業(yè)狂奔。
第四，人力資本。中國的人力資本，不但價廉，而重要的是聰明，勤奮，中國的人力資本，完全溫和了這個產(chǎn)業(yè)對人才的高度需求，為什么這么說?我們不比喻汽車，汽車是激越性的產(chǎn)業(yè)，它更多是一大批優(yōu)秀的員工來支撐，我們中國勞動力的成本，只相當(dāng)歐洲的成本是1/20和1/40,中國的員工為了偉大民族的復(fù)興，那一種加班加點的奮斗精神，三一很多的高管說，我們這一代的使命就是完成中華民族的偉大復(fù)興。我們的老板已經(jīng)是中國首富，但是他基本上每天都在不停的忙碌，他有2/3的時候是飛來飛去，向洪波先生大概一年有很多天在外面出差，他們的勤奮引領(lǐng)中國團(tuán)隊的勤奮，這個是西方國家不可比擬的。中國的勞動不但是價廉，還有就是聰明。大家知道在美國的教授群中，中國人的比重是非常高。在工程機(jī)件發(fā)展中，由于中國人的聰明才智，在很多的領(lǐng)域已經(jīng)凸現(xiàn)，更重要的是大家一直是非常勤奮。三一的高管基本上平均工作是12個小時到16個小時以上，他們把分度當(dāng)做他們唯一的追求，就是追趕世界。這樣一種強勁的精神，也在驅(qū)動我們工程機(jī)件的狂奔。
第五，創(chuàng)新驅(qū)動。剛才屈院長已經(jīng)講了，中國的裝備業(yè)在價值鏈的低端、在技術(shù)創(chuàng)新的低端，但是我們工程機(jī)件的情況有一點不同，三一由于把研發(fā)和服務(wù)提升到了核心競爭力當(dāng)中，因此三一由簡單的微笑曲線低端的尷尬局面走出來，大家只有臺灣的史仲文(音)先生有一個微笑的曲線說，三一由于我們把核心競爭力提高到價值鏈的兩個高端，所以我們創(chuàng)造了中國上市公司凈資產(chǎn)利潤率的第一，我們?nèi)ツ陜糍Y產(chǎn)的利潤是95.6%,我們把價值提升到兩個高端，我們不斷實現(xiàn)了跨越式飛速的發(fā)展，同樣我們也實現(xiàn)了高效的發(fā)展，這些是我們有別與其他行業(yè)的特點。我們在技術(shù)創(chuàng)新上也引領(lǐng)了整個工程機(jī)件的發(fā)展，66米長的推動在德國的寶馬展上，使德國震驚，結(jié)果德國推出了70米，我們用了不到兩個月的時候我們推出72米，我們首席科學(xué)家真情豪邁的放眼，三一始終占領(lǐng)第一，66米的橫空出世，用我們董事長的話來說，就是在這個領(lǐng)域標(biāo)志著三一已經(jīng)成為技術(shù)的跟隨者，上升到技術(shù)的領(lǐng)跑者，大家都知道為什么起用了62米的三一的長部件，其實日本人和中國人的關(guān)系，肯定沒有日本人和德國人的關(guān)系密切，他們從德國從美國空運一臺德國58米的長部件，結(jié)果進(jìn)不去，因為底架太寬了，這說明一個國家的技術(shù)能力，最后沒有辦法，向我們求援，我們董事長發(fā)揚國際人道主義的精神，救援了他們。這一個事件大大的提高我們?nèi)坏闹群兔u度，更重要是提高中國的國威。我最近在北京的很多講臺發(fā)表過演講，所到之處一片贊譽之聲，三一為中國人爭光，為什么呢?因為我們在這個領(lǐng)域已經(jīng)開始領(lǐng)跑。我剛才已經(jīng)講了我們?nèi)ツ甑膭榆嚠a(chǎn)量是400臺，整個世界才2000多臺，這證明三一的創(chuàng)新不但是在技術(shù)的領(lǐng)域，還有管理的領(lǐng)域，更重要是服務(wù)的領(lǐng)域。三一在服務(wù)的領(lǐng)域創(chuàng)新更加是引人注目的。我去年參加了復(fù)旦大學(xué)的價格服務(wù)，創(chuàng)造價值的論壇，結(jié)果我代表三一發(fā)表的演講，演講之后三次的碰到斯戴文(音)先生，他都對我們都豎起了大拇指，我說為什么贊嘆我們的服務(wù)?他說作為發(fā)展中國家，有如此先進(jìn)的文化，如此到位的硬件、軟件管理他嘆為觀止，三一的服務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)由原來的為客戶價值，服務(wù)創(chuàng)造感動，服務(wù)創(chuàng)造客戶，超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些新的理念進(jìn)一步提升到選擇三一一生無憂，我們就是所有混凝土的車，你就一生無憂了。
第六，神氣的魔掌就是資本市場的利潤。今天的7月1號是共產(chǎn)黨90周年，正是在這一天，三一被英國精英時報評上世界全球500強，我們是431位，這是一個什么樣的概念?現(xiàn)在中國人耳熟能詳?shù)亩际鞘澜?00強，其實這個財富的500強是世界大國，他蟬聯(lián)第一是沃爾瑪，沃爾瑪去年達(dá)到4484億美元，但是它利潤不到2個億，我分析一下世界500強，其中有69家是虧損，它的虧損相當(dāng)于營業(yè)額的480億，這個上市的公司500強我簡單把它命名為財富的500強，它虧損的企業(yè)只有10家，最大的虧損只為營業(yè)額的0.5%,因為上市公司的500強是企業(yè)價值的體現(xiàn)，也可以說它是財富的體現(xiàn)。投資者用真金白銀囤出來的，而不是簡單體量的大小，而是財富的象征。我們覺得三一能夠進(jìn)入全球上市公司500強是資本神氣的魔杖造成了。由于三一在虛擬經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)中，掌握了它的良性互動，所以有效的解決了中國經(jīng)濟(jì)，實體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)錯位的矛盾。所以我們用虛擬經(jīng)濟(jì)不斷的提升、裂變實體經(jīng)濟(jì)，用實體經(jīng)濟(jì)不斷提升理念。在這樣的良性循環(huán)中，三一已經(jīng)匯聚了200多股票名從47到20多名，站在我們前列全部是國有大型企業(yè)，所以三一作為一個零部件的民營企業(yè)，能夠躋身于中國證券市場的前20名，我們是非常驕傲的，它也推進(jìn)中國零部件的快速發(fā)展。
第七，我就過去了。第八也過去。
第九，獨具特色國際化的三一。三一的發(fā)展得益于共和國的發(fā)展，還有國際化。三一國際化的歷年是用國際化的資源提升國際化的三一，三一的國際化是適于供應(yīng)鏈的國際化，由于我們站在世界巨人的肩膀上，所以我們有中國人繼承創(chuàng)新的優(yōu)勢，中國的軟肋是在原創(chuàng)，這個是與我們國家發(fā)展的歷史息息相關(guān)，但是中國特別聰明，他在所有的創(chuàng)新當(dāng)中，對繼承創(chuàng)新是最得手，我們站在巨人的肩膀上，我們可以采用世界最先進(jìn)的尖端配件，來武裝我們傳統(tǒng)的制造裝備業(yè)，使它上升為國際化的品牌，這也奠定了中國的裝備機(jī)件可以高速的發(fā)展。未來5年三一的目標(biāo)是最少銷售達(dá)到3500個億，力爭5000億，按照我們董事長的宏圖大志是到五年之后的市值要達(dá)到1萬億，那個是什么概念?現(xiàn)在占第一的是美國企業(yè)，去年的銷售是2070個億，如果我們?nèi)坏娜蝿?wù)能夠成真的話，那么我們到2015年，我們的銷售尤其是市值甚至可以超過它。當(dāng)然這個是美夢，我們稱作中國高峰發(fā)展的東風(fēng)能夠美夢成真，謝謝大家。
第十，如果有幸你到三一的話，我?guī)闳タ纯磧蓚€三一的特點，第一是EEC,我們通過GPS把每一臺我們出差的機(jī)器，都有效掌控在控制室里面，它的工房、運轉(zhuǎn)的毛病甚至維修，我們都在很短內(nèi)時間解決。我們通過信息化的手段把服務(wù)提升到極致。未來的工程機(jī)件裝備的發(fā)展是要從生產(chǎn)型發(fā)展到服務(wù)型，我們工程機(jī)件已經(jīng)在這個問題上邁出了一大步，我們還要進(jìn)行ERP系統(tǒng)、財務(wù)管理全面的提升，所以我們覺得，我們所處的時代使我們有了厚發(fā)的優(yōu)勢，有了趕超的可能。